Дата публикации: 25/02/2017
18 января на ЗАО “Вологодский подшипниковый
завод” состоялось очередное собрание Совета руководителей, на котором
были озвучены результаты работы служб и подразделений предприятия за
2017 года и определены задачи на 2018 г. Особое внимание было уделено
снижению выпуска продукции и кадровому вопросу, в частности текучести
кадров. Об этом сообщила заводская газета “Вологодский подшипник”.
На ВПЗ есть кадровые вопросы, которые требуют решения
По информации представленной заместителем
директора по работе с персоналом и социальному развитию Виктором
Поповым, основные проблемы связаны с уменьшением в 2017 году объема
выпуска продукции, а значит и сокращением фонда потребления. Имеются
недостатки в работе с рабочими кадрами. Успешное решение в 2018 году
производственных задач должно создать предпосылки к решению кадровой
проблемы.
Особое внимание руководителей было обращено
также на необходимость решения вопросов по сокращению потерь рабочего
времени, связанных с временной нетрудоспособностью работников. Они
возросли в 2017 году на 6,8% и составили в целом по предприятию более 47
тысяч человеко-дней.
Остается актуальной
и работа по укреплению трудовой дисциплины, за прошедший год было
зафиксировано более 2 тысяч нарушений.
В тоже время были отмечены и положительные
результаты в работе с персоналом. Так, в течение прошедшего года прошли
обучение 1117 работников. Организовано целевое обучение на участке
капитального ремонта УРО, а также на учебно-производственном участке
Производства №1. На обучение персонала было затрачено более 3 млн. 400
тысяч рублей. Ежеквартально проходили занятия с мастера ми и бригадирами
производственных бригад. В течение года было поощрено, либо получили
материальную помощь более 1 тысячи работников на сумму 3 млн. 82 тысячи
рублей.
По мнению директора завода Алексея Мельников,
проблема текучести персонала связана с двумя причинами:
неудовлетворенностью работников заработной платой и плохой работой с
кадрами в производствах. Он обратил внимание руководителей на
недостаточное внимание, а порой и просто равнодушие к работникам со
стороны мастеров, бригадиров, руководителей. Есть и проблемы с
обеспечением, а значит и с полной занятостью работника. Эта проблема
будет решена.
Также было обращено внимание на
недопустимость необоснованных потерь рабочего времени: “А как быть с
потерями рабочего времени по причине временной нетрудоспособности и
прогулов? В пересчете они составляют месяц, 22 рабочих дня. Считайте,
что целый месяц предприятие не выпускало продукцию. В результате
снижение производительности на 14%. В то же время предприятием выполнены
все обязательства по налоговым и другим обязательным платежам. Мало
того, в прошедшем году на 6% увеличился фонд заработной плат”.
Руководитель
дирекции предприятия Александр Эльперин также затронул кадровый вопрос:
“Что касается кадров, я считаю, что с таким коллективом, как наш, можно
свернуть горы. Но, учитывая ситуацию сегодняшнего дня, ждать в ближайшее
время реального успеха очень сложно. Начнем с четкого планирования
работы по каждому производству и службе, определим цели и задачи,
просчитаем каждый шаг, а затем и будем говорить об успехах”.
Использованы материалы газеты “Вологодский подшипник”.
Выполнение планов “Вологодским подшипниковым заводом” под вопросом |
|